浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整不良資產(chǎn)規(guī)模攀升，加之監(jiān)管力度進一步加強，多種因素對地方AMC（資產(chǎn)管理公司）的資本實力和綜合競爭力提出了更高要求，2019年，多家地方AMC加速推動引戰(zhàn)混改。近日，作為全國首批五家地方AMC之一的浙江省浙商資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“浙商資產(chǎn)”）二輪引戰(zhàn)增資項目正式在浙江產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌。方案顯示，外部投資人數(shù)量原則上不超過4家，單一外部投資人出資不低于5億元人民幣，二輪引戰(zhàn)增資完成后，浙商資產(chǎn)最大股東浙江省國際貿(mào)易集團持股比例將進一步接近51%。
據(jù)悉，2018年浙商資產(chǎn)作為浙江省七家企業(yè)之一入選國務(wù)院國企改革“雙百行動計劃”。以此為契機，浙商資產(chǎn)確立了“引戰(zhàn)、股改、上市”三步走戰(zhàn)略，引戰(zhàn)是混合所有制改革的第一步。2018年底，浙商資產(chǎn)完成首輪引戰(zhàn)，在單一股東浙江省國貿(mào)集團的基礎(chǔ)上，引進了財通證券和遠東宏信兩位戰(zhàn)投，注冊資本金增加至60.18億元。為形成更加多元化的混合所有制結(jié)構(gòu)，順利推進公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)長期可持續(xù)性發(fā)展，浙商資產(chǎn)進行新一輪引戰(zhàn)。
記者了解到，成立至今，僅6年時間，浙商資產(chǎn)從摸索起步到順利成長為中國地方AMC代表性企業(yè)。截至2019年10月底，浙商資產(chǎn)總資產(chǎn)513億元，比2013年末增加超23倍；凈資產(chǎn)116億元，比2013年末增加超10倍；2019年利潤總額已超10億元。6年來，浙商資產(chǎn)緊扣“防化區(qū)域風險，服務(wù)實體經(jīng)濟”中心工作，貢獻顯著。累計收購不良資產(chǎn)債權(quán)本金超2600億元，遙居地方AMC行業(yè)首位。累計托管11家危困企業(yè)，通過和解、轉(zhuǎn)讓、重組、共益?zhèn)?、債轉(zhuǎn)股、破產(chǎn)管理等形式幫助近90家企業(yè)脫困重生，化解擔保圈貸款超300億元，涉及總債務(wù)超650億元，員工近10萬人。
為了打贏防化區(qū)域風險這場持久戰(zhàn)，浙商資產(chǎn)始終積極打造自身的可持續(xù)發(fā)展能力。自成立之初起，浙商資產(chǎn)就確立了堅守不良資產(chǎn)主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并逐漸建立了穿越周期的業(yè)務(wù)體系，以不良資產(chǎn)收購處置為基礎(chǔ)，延伸出資產(chǎn)經(jīng)營、基金管理、投行服務(wù)、融通服務(wù)于一體的五大業(yè)務(wù)板塊。目前在浙商資產(chǎn)整個業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)當中，不良資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)占比高達90%以上。為了深入服務(wù)浙江省內(nèi)區(qū)域風險化解工作，浙商資產(chǎn)在省主要區(qū)域均設(shè)立了業(yè)務(wù)總部和子公司，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全省。此外，為了應(yīng)對不良資產(chǎn)行業(yè)明顯的周期性以及區(qū)域性特征，在重點發(fā)展省內(nèi)業(yè)務(wù)的同時，浙商資產(chǎn)及時提出了“抓住區(qū)域結(jié)構(gòu)性機會，穩(wěn)步走向省外”的布局，以儲備可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，做大做強，更好地踐行區(qū)域金融風險化解的重大使命。
當前，整個不良資產(chǎn)行業(yè)發(fā)展進入了新時期。隨著行業(yè)競爭者的增加以及盈利水平的收窄，整個行業(yè)發(fā)展從以往的粗放式收購處置，轉(zhuǎn)向精細化運營管理。“下一階段，浙商資產(chǎn)將加快塑型，2020年，將是我們的“塑型年”。在保持傳統(tǒng)不良資產(chǎn)一定存量的基礎(chǔ)上，浙商資產(chǎn)進一步加強“不良資產(chǎn)+投行”深度處置能力，以更好應(yīng)對高競爭狀態(tài)，全力推動塑型目標的達成?！闭闵藤Y產(chǎn)負責二輪引戰(zhàn)的相關(guān)人士指出。
據(jù)了解，目前許多國內(nèi)大型企業(yè)、知名金融機構(gòu)、優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)集團甚至部分海外機構(gòu)都對本輪引戰(zhàn)抱有濃厚的興趣。
