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　　2月15日下午，集團(tuán)召開(kāi)了“萬(wàn)人評(píng)組工”活動(dòng)意見(jiàn)反饋及措施落實(shí)專題會(huì)議，各成員公司分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記耿平主持，黨委書記、董事長(zhǎng)王挺革到會(huì)作了重要講話。
　　王挺革董事長(zhǎng)指出，在集團(tuán)黨委的高度重視和各部室、各成員公司的大力支持下，集團(tuán)公司在省委組織部、省國(guó)資委組織開(kāi)展的2010年“萬(wàn)人評(píng)組工”活動(dòng)中取得了較好的成績(jī)，但廣大組工干部要始終保持憂患意識(shí)，清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和差距，深刻認(rèn)識(shí)到測(cè)評(píng)工作不是為了測(cè)評(píng)而測(cè)評(píng)，必須以高度的責(zé)任感、使命感和事業(yè)心進(jìn)一步做好這項(xiàng)工作。他強(qiáng)調(diào)，一是要深刻認(rèn)識(shí)測(cè)評(píng)工作的重要意義。組工工作滿意度測(cè)評(píng)是企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性考核指標(biāo)從定性到定量的跨越，是職工群眾對(duì)組工工作實(shí)際成效的真實(shí)反饋。組工工作滿意度測(cè)評(píng)既是對(duì)組工工作的測(cè)評(píng)，也是對(duì)黨委工作的測(cè)評(píng)，更是對(duì)工作業(yè)績(jī)的測(cè)評(píng)。選人用人工作在企業(yè)價(jià)值鏈中影響重大，對(duì)事業(yè)起到支撐、保障和開(kāi)拓作用。二是既要發(fā)揚(yáng)光大，又要尋找差距，落實(shí)有效措施，提高選人用人水平。各成員公司黨委要抓好《浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)有限公司黨委中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔、使用和管理暫行辦法（試行）》的落實(shí)，文件中規(guī)定的“動(dòng)作”要嚴(yán)格執(zhí)行；要結(jié)合實(shí)際突出重點(diǎn)創(chuàng)新工作，既要有原則性，又要有靈活性；要上下互動(dòng)，形成良好的措施把工作抓到位。三是完善制度，抓住關(guān)鍵，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為企業(yè)做強(qiáng)做大提供人才保障。要對(duì)現(xiàn)有制度梳理完善，使制度對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)有合理性，不僅能選進(jìn)人才，更能留住人才。要善于抓住關(guān)鍵問(wèn)題，做到“公心”，一心為企業(yè)、為事業(yè)著想；要有“水平”，成為知人善任的伯樂(lè)；要有“遠(yuǎn)見(jiàn)”，不僅對(duì)人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有遠(yuǎn)見(jiàn)，更要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮；要有“方法”，利用多種方法千方百計(jì)引進(jìn)和留住人才。要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，認(rèn)真用心開(kāi)展組工工作，以干事業(yè)的精神和責(zé)任去尋找人才；制定完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗，從企業(yè)外部不斷引進(jìn)人才，使人才在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出；注重工作的系統(tǒng)性，為人才施展才華搭建良好平臺(tái)。
　　黨委委員、人力資源部經(jīng)理鄭順民傳達(dá)了組工工作抽樣調(diào)查反饋意見(jiàn)和要求，在省委組織部、省國(guó)資委組織的2010年干部組織工作滿意度測(cè)評(píng)中，集團(tuán)取得了較好的成績(jī)。在參加測(cè)評(píng)的19家省屬企業(yè)中，“對(duì)干部選拔任用工作的評(píng)價(jià)”欄目列第5名，“對(duì)防止和糾正用人不正之風(fēng)工作的評(píng)價(jià)”欄目列第4名，“對(duì)組工干部的評(píng)價(jià)”欄目列第6名，“對(duì)組織工作的總體評(píng)價(jià)”欄目列第8名。
　　集團(tuán)黨委根據(jù)省委組織部和省國(guó)資委的要求，提出了下一步工作的改進(jìn)落實(shí)措施。一是要加大學(xué)習(xí)宣傳力度，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向。要進(jìn)一步加強(qiáng)《干部選拔任用條例》等有關(guān)選人用人文件的學(xué)習(xí)宣傳力度，讓職工群眾充分認(rèn)識(shí)到全省開(kāi)展“萬(wàn)人評(píng)組工”活動(dòng)的方法步驟和重要意義。二是要積極推進(jìn)干部人事制度改革，進(jìn)一步拓寬選人用人視野。今年準(zhǔn)備在有條件的成員公司或集團(tuán)本部開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔人才工作，加大金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資等新型產(chǎn)業(yè)板塊方面人才的引進(jìn)和儲(chǔ)備力度。在適當(dāng)時(shí)候根據(jù)成員公司需要，組織開(kāi)展組團(tuán)式招聘人才。擬設(shè)立網(wǎng)絡(luò)推薦和舉報(bào)平臺(tái)，定期公布崗位空缺情況，實(shí)行海推和海薦制度。三是進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。做好成員公司后備干部的推薦、考察工作，同時(shí)對(duì)以往后備干部使用情況作一次回顧，提出后備干部隊(duì)伍建設(shè)的針對(duì)性意見(jiàn)。四是加大培訓(xùn)鍛煉力度，提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。對(duì)中層以上干部結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展的需要，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)后備干部本著缺什么補(bǔ)什么的方法，通過(guò)交流輪崗、EMBA課程學(xué)習(xí)等手段，努力培養(yǎng)造就復(fù)合型、創(chuàng)新型人才。積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。五是進(jìn)一步完善激勵(lì)和約束制度，充分調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍的積極性。繼續(xù)堅(jiān)持多年來(lái)行之有效的EVA考核辦法，不斷完善考核體系；切實(shí)提高員工的收入待遇，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。六是堅(jiān)持和完善接待、訪談制度，保證上下溝通渠道暢通。集團(tuán)公司及各成員公司黨委書記、副書記要做到每年不少于4次專場(chǎng)接待和訪談，集團(tuán)還將在網(wǎng)站上設(shè)專欄與職工溝通，努力營(yíng)造和諧寬容的良好氛圍。七是加強(qiáng)調(diào)研和指導(dǎo)工作，切實(shí)把握工作主動(dòng)權(quán)。集團(tuán)公司班子成員對(duì)聯(lián)系企業(yè)每年不少于1次專題聽(tīng)取對(duì)集團(tuán)選人用人方面的意見(jiàn)和建議，集團(tuán)黨委每年至少要召開(kāi)1次專題務(wù)虛會(huì)，定期召開(kāi)各成員公司之間的專題學(xué)習(xí)交流會(huì)議。八是加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高組織和人力資源干部的能力素質(zhì)。組織人事干部要牢固樹(shù)立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)帶頭學(xué)習(xí)、帶頭勤奮工作、帶頭和諧團(tuán)結(jié)和帶頭執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定，不斷提高自身的能力水平，不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
　　耿平副書記要求各成員公司認(rèn)真貫徹落實(shí)好專題會(huì)議精神，根據(jù)集團(tuán)關(guān)于組工工作滿意度測(cè)評(píng)反饋意見(jiàn)的整改措施和要求，結(jié)合單位實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化，抓好落實(shí)。加大“萬(wàn)人評(píng)組工”活動(dòng)在職工群眾中的宣傳力度，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向。組工干部要以身作則，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，堅(jiān)持“講黨性、重品行、做表率”。
　　與會(huì)人員在會(huì)上進(jìn)行了踴躍發(fā)言，交流了所在單位開(kāi)展組工工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，并對(duì)集團(tuán)組工工作提出了有益的意見(jiàn)和建議。