浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
新年新啟航，鉚足干勁奮戰(zhàn)“開門紅”。2025年2月17日，東方機(jī)電召開年度工作會(huì)議、“新春第一課”，起好步開好局、打響新年第一戰(zhàn)。公司上下堅(jiān)持前方開拓市場(chǎng)、后方緊密聯(lián)系，加快海外市場(chǎng)布局，深入踐行“一帶一路”倡議。高成效拓展海外重點(diǎn)市場(chǎng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)赴土耳其和非洲等多個(gè)國家拓市場(chǎng)、促合作，簽約逾2億美元光伏項(xiàng)目EPC合同。高質(zhì)量推動(dòng)科技賦能發(fā)展，下屬力源納入2025年浙江省擬重點(diǎn)支持的專精特新中小企業(yè)（“重點(diǎn)省專”）名單，在水電設(shè)備、技術(shù)領(lǐng)域不斷開拓進(jìn)取。
2025年工作計(jì)劃
2025年，東方機(jī)電將堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)中提質(zhì)”工作總基調(diào)，聚焦公司“113”戰(zhàn)略，深入實(shí)施“五大任務(wù)”，全力推進(jìn)公司持續(xù)深度參與“一帶一路”建設(shè)邁上新臺(tái)階。一是深入實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)市場(chǎng)拓展高質(zhì)量執(zhí)行任務(wù)。持續(xù)踐行“重心靠前”戰(zhàn)略，加快形成非洲“主戰(zhàn)場(chǎng)”，降本增效精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)有效益的規(guī)模、有現(xiàn)金流的利潤。二是深入實(shí)施創(chuàng)新突破實(shí)現(xiàn)專業(yè)提升任務(wù)。強(qiáng)化國內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源集聚，加大科技攻關(guān)力度，塑造海外高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)。三是深入實(shí)施管理賦能推動(dòng)效能躍升任務(wù)。探索更加科學(xué)、高效、務(wù)實(shí)的管理模式，激發(fā)低效資產(chǎn)新活力。四是深入實(shí)施人才強(qiáng)企激活內(nèi)生動(dòng)力任務(wù)。強(qiáng)化“兩個(gè)一流”與“重心靠前”的融合度，優(yōu)化公司干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。五是深入實(shí)施黨建領(lǐng)航雙融共促迭代任務(wù)。強(qiáng)化黨建業(yè)務(wù)雙向融入，深化清廉機(jī)電建設(shè)，推進(jìn)公司“三個(gè)負(fù)責(zé)”文化建設(shè)，進(jìn)一步凝聚干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展合力。
重點(diǎn)經(jīng)營項(xiàng)目
一要持續(xù)緊抓機(jī)遇優(yōu)化海外市場(chǎng)布局。發(fā)揮海外分、子公司屬地化優(yōu)勢(shì)，開發(fā)實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)足的屬地合作伙伴，借鑒東方機(jī)電的品牌優(yōu)勢(shì)與屬地渠道優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)深耕。促進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，抓住能源市場(chǎng)機(jī)遇，挖掘存量市場(chǎng)潛力，開拓新興領(lǐng)域，拓寬市場(chǎng)版圖。
二要加大力度做好重點(diǎn)項(xiàng)目簽約落地。2025年全力推進(jìn)Oyak、Asas、Ekinciler等光伏項(xiàng)目以及Balakot水電、W5配網(wǎng)等重點(diǎn)項(xiàng)目的簽約落地工作。
三要抓好在手項(xiàng)目高質(zhì)量執(zhí)行工作。盡快完成YATAGAN一號(hào)機(jī)組啟機(jī)和推進(jìn)二號(hào)機(jī)改造工作；完成古納丁電站安裝，通過全部地塊政府驗(yàn)收；確保尼泊爾2個(gè)電站設(shè)備的有序出運(yùn)；推進(jìn)Ecogreen項(xiàng)目融資關(guān)閉，力爭(zhēng)8月底前完成全部工作。
