浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
2008年9月9日，省國貿(mào)集團董事長王挺革、副總經(jīng)理胡承江率貿(mào)管部、辦公室有關(guān)人員到技術(shù)集團下屬迪達進出口公司進行工作調(diào)研。
王挺革董事長首先聽取了迪達公司董事長胡齊揚的工作匯報，并就調(diào)整公司投資產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化存量資源；拓展進口業(yè)務(wù)；加強內(nèi)貿(mào)市場品牌運作；進一步解放思想，探索新的貿(mào)易模式；發(fā)揮人力資源在公司經(jīng)營中的核心作用，營造人才成長氛圍等當前外貿(mào)經(jīng)營亟需重視的問題與大家進行了探討和研究。
王挺革充分肯定了迪達公司由小到大、由弱到強的發(fā)展歷程。他指出，迪達公司的發(fā)展歷程有三個很不容易：一是從弱小企業(yè)發(fā)展成為凈資產(chǎn)達6000多萬的規(guī)模很不容易；二是在充分的市場競爭中，特別是近幾年嚴峻的形勢下能保持穩(wěn)定發(fā)展很不容易；三是企業(yè)從單一經(jīng)營到多角化經(jīng)營，企業(yè)能較好控制風險，穩(wěn)步健康發(fā)展很不容易。
王挺革指出，針對迪達公司的實際，要在省國貿(mào)集團的大戰(zhàn)略背景下，必須做好的四項工作：一是要有明確的公司戰(zhàn)略目標定位。市場越成熟，公司的戰(zhàn)略目標應(yīng)該越明晰，迪達公司要不斷創(chuàng)新、探討自己的目標，要在貿(mào)易的背景下，探索資源整合的有效途徑。二是要進一步探討貿(mào)易的轉(zhuǎn)型和升級，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進行挖掘、調(diào)整。三是要進一步探索新的商業(yè)模式。要從自發(fā)型的商業(yè)模式向自覺型的商業(yè)模式轉(zhuǎn)換，運用“先進營銷理念”來加強自有品牌運作，提升公司現(xiàn)有多個品牌的價值，在內(nèi)貿(mào)領(lǐng)域有新的突破。四是要摸索人才引進機制，為迪達公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理創(chuàng)新注入新的活力。
迪達公司領(lǐng)導(dǎo)班子及董事會全體人員參加了調(diào)研會。
